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AUDITORIA DE GESTÃO
ANALISE DO SEGMENTO DA EMPRESA - FATORES INTERNOS E EXTERNO - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ANALISE DE ORGANOGRAMA - REESTRUTURAÇÃO DE ORGANOGRAMA - REDUÇÃO DO QUADRO DE PESSOAL
PLANEJAMENTO FINANCEIRO - ANALISE CONTÁBIL - BUSCA DE FINANCIAMENTOS - INÚMEROS SERVIÇOS CORRELATOS
PRINCÍPIOS
Controle de processos de vendas, custos, planejamento, riscos, curva ABC, observância importante. Criar normas e os procedimentos operacionais estão de acordo com os princípios e cultura da empresa, quanto à adequação, efetividade do sistema de registro, sistema de autorização, salvaguarda dos ativos, segregação de funções e pessoal qualificado; as regras do produto / serviço está de acordo com a legislação e regulamentação envolvida e se estão sendo cumpridas conforme previstas; exame plano de contas contábeis, verificação de lançamentos, balancetes e demonstrativos gerenciais.
UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Analise da infra-estrutura operacional de uso comum às Unidades Administrativas e de Negócios.
Análise da necessidade de Crédito e Cobrança de Ativos, Processo Orçamentário, Desembolso de Despesas. Exame de processos de infra-estrutura: Back-Office, Formalização de Contratos, Transações de Caixa, Investimentos em produção, etc.
MISSÃO
Determinar a missão, instrumentos adequados, planejamento, controle e supervisão, Determinar uma estrutura adequada, considerando o organograma e recursos necessários. Implantação de certificação ISO, se for viavel e acompanhamento de qualidade.
PROCESSAMENTO DE DADOS
Avaliação dos controles dos sistemas aplicativos em produção e dos ambientes de processamento de dados. Determinar a adequação e efetividade dos controles de tratamento dos dados: (origem; entrada; processamento e acesso à informações). Determinar a adequação do: Ambiente de Processamento de Dados, Segurança física e lógica